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    烟草如何用好运维管理平台

      发布时间:2019-09-17

       所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环果程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
        在我们的日常工作中,绩效管理是量化、明细各项工作的任务和责任,贯穿每一项工作的始终,最大限度地实现组织目标的任务,在充分发挥各方面资源效益的基础上,突出“人”这个核心要素,把握好服务、引导、提升、激励等关键环节,以取的最佳的决策、管理和执行交通,促进整体工作成效的最优化。 
        基层烟草的绩效考核涉及全员、覆盖所有工作,并贯穿工作的全果程,明确了以解放思想为先导、以融入大局为根本、以管理创新为动力、以创先争优为标尺、以提升素质为保证的基本原则和健全工作标准化体系、加强行为规范化管理、夯实手段现代化基础、力争成效最优化效果的主要任务,推动烟草事业科学发展、加强干部队伍管理、提升工作质量效率、提高综合管理效能等重点工作。

        落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”以及群众路线教育实践活动的要求,开展好龙州烟草绩效管理工作,从提高决策效能、减轻基层负担、转变机关作风、加强机关队伍建设、健全激励制约机制、为民办好实事好事等方面制定有力措施,着力建设干部员工满意的服务型机关,是营造和谐龙州烟草的的迫切需要。
        在党的群众路线教育实践活动中,如何让绩效管理发挥其作用,成为我们开展党的群众路线教育实践活动的一项重要成果,为龙州烟草事业发展提供有力保障?笔者认为可从以下几个方面着手:
        一是要做到指标选择切中肯綮。要突出重点,选择那些能“牵一发而动全身”的项目作为考评指标,考出实效,考出优劣,考出干劲。每项指标都要有针对性,不能形同虚设。对现有的考评项目要清理,该整合的整合,该精简的精简,该纳入绩效考评的纳入,该归入日常工作的归入。现有对下考评要与绩效管理“无缝对接”,“接地气”,切实减轻基层负担。
        二是要做到机制建设科学创新。要从全局的高度和长远的角度认识绩效管理,谋划绩效管理,推进绩效管理,建立一套机制,树立一种导向,带好一支队伍。要把为民务实清廉的要求贯穿于绩效管理全果程。要充分借鉴兄弟单位优秀的绩效管理经验,结合龙州烟草实际消化吸收再创新。要大胆设想,不能拘泥于惯性思维,在一些关键环节上有所突破。要以精巧的机制安排激发员工队伍这能量,让员工切实感受到“干与不干、干好干坏”不一样,消除庸、懒、散空间,调动员工工作的积极性和主动性,让潜心工作、埋头苦干和实绩突出的员工有出路,有盼头。
        三是要做到结果运用恰到好处。要把绩效考评与评先评优、干部选拔任用、问责问效等结合起来,把绩效管理结果作为发现和培养锻炼人才的重要契机,作为锤炼队伍的充好平台,让员工们在绩效管理中展示自我、磨炼意志、增长才干,有力地推进队伍的思想作风和综合素质提升到新的水平,确保绩效管理的公信度。

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      烟草在线专稿 有效提升烟草专卖管理水平,确保辖区市场的稳定。这既是《烟草专卖法》赋予专卖的神圣使命,又是专卖管理者不断追求的目标。结合09年烟草工作会议要求和专卖管理工作实际,笔者进行了初步探讨。 一、对专卖工作的要求 今年的烟草工作会议对专卖工作提出的总体要求是:“始终保持卷烟打假高压态势,坚决遏制卷烟制假反弹。”并提出了具体的要求和目标: 1.打假重点:“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”。 2.打假任务:“每个地市局每年打掉1-2个较大规模制售假烟网络。” 3.队伍建设:“提高专卖队伍整体素质,不断提高经营办理案件能力。” 二、提升烟草专卖管理水平的途径 根据烟草工作会议的要求,有效提升烟草专卖管理水平的途径可以从以下几个方面入手:“市场治理以打团破网为重心,队伍建设以提升能力为重心,内部管理以规范监督为重心。最终打造一支‘严格规范、富有效率、充满活力’的行政执法队伍。” (一)市场治理,以打团破网为重心 1、开拓区域协作机制。加强与周边兄弟省、市、县(区)的烟草专卖局及当地公安部门的配合力度,及时互通情报,共同打击边界渗透和跨区倒卖等违法活动。 2、经营分析案件,提高打团破网的能力。在日常工作中,从细小的案件和信息来源中善于发现问题,研究问题,认真总结制售假冒卷烟网络的活动规律和特点。加强案件的梳理和分析,做到以烟找人、以人找网。 3、发展线人,深挖信息,积极做好线人的培养工作,建立可靠的举报信息网络,拓宽信息来源渠道。 4、完善联合机制,形成打假合力。联合工商行政管理部门加大对无证户的取缔力度。加强与法院、检察院的执法协作,进一步加大案件的追刑力度。建立定期联络交流和信息共享制度。建立整体联动、跨区域作战的打假协作机制。 5、采用弹性工作制、错时工作制等各种行之有效的方式,利用清晨、中午、夜间、节假日加大对“五类场所”及“名烟名酒店”的不定时监管力度。 6、开展联合检查。每月深入开展一次集中清理专项活动,确保联合检查有成效。 7、建立专销结合机制。定期召开专销联席会议,建立零售户信息互通机制,共同管理和打击重点户、违法户、销售异常户,共同维护好合法经营户的正当利益。 (二)队伍建设,以提升能力为重心 1.加强学习,打造学习型团队,提高执法水平。通过举办真假烟识别知识的培训,进一步提高鉴别假烟的能力。通过专卖管理知识的培训和技能业务素质的提高,丰富和创新打假的内容和形式。 2.增强文明执法能力。监督落实《六条禁令》和《文明执法行为规范》,认真学习法律法规,行业规章制度。增强依法行政、文明执法的自觉性。 3.建立教育培训制度。人员素质的提高,要靠大量艰苦细致的教育培训才能解决。在实际工作中找准薄弱环节,有针对性的制定学习和培训计划。内请领导,外请专家,内外结合。 4.建立劳动竞赛和能上能下的考核激励机制。努力提高全体专卖管理人员的业务素质和综合能力,提升依法管理、依法行政、文明执法、热情服务的水平。 (三)内部管理,以规范行为为重心 一是制定各岗位的工作计划和工作流程。二是完善各项规章制度,规范员工行为。三是严格执行考核制度,发挥激励机制。四是适应环境变化,创新管理方式。五是严肃队伍纪律,把工作做细、做实。六是发挥企业文化的巨大作用。 总之,有效提升烟草专卖管理水平,还要我们不断探索,不断总结,富有效率和创新的去开展工作。只要我们坚定信心,迎难而上,就一定能够使得烟草专卖管理水平在牛年再上台阶。【字号:大中小 | 颜色:浅深红| 打印】

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      面对新形势、新局面,做为烟草企业如何通过目标管理来实现自身的发展目标,实现组织和员工的共同成长,笔者认为只有在继承和发扬优良传统的基础上,在内容、形式、机制等方面努力进行不断的创新和改进,烟草企业才能永葆青春与活力。 一、烟草企...

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      在2003年全国烟草专卖工作会议上,国家局提出了将户籍化管理提升为诚信等级管理的要求。江苏省局高度重视,同年8月在综合全省试点经验的基础上,在如皋市召开了全省诚信等级管理现场研讨会。会后我们在全区迅速贯彻和推广,经过近一年时间的探索...

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      邹海莉管理是企业永恒的主题,创新是企业前进的动力,管理创新对于一个企业有着至关重要的作用。烟草商业企业作为联系烟草工业企业、烟农、经营户和消费者的纽带和桥梁,承担着开拓市场的重要任务。烟草商业企业要逐步适应市场,提高烟草核心竞...

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