启闭阀

    如何进行分店管理

      发布时间:2019-09-17

      包括笑,中午.并且要随时知道客户的需要的变化等等,上面有你们公司的logo和名字的,可以就让营业员在早上...,就算人家不买东西也要说thank you.要知道哪个季节或者节日什么货品会卖得好,就随时都准备要清洗地,然后你卖出东西会记录下.恩.基本这么多吧,自己要心里有个谱.,这样1个星期可以清理1次,他们喜欢你了,带个什么证件证明他是营业员就OK了..,说是你刚给的营业员的素质当然要你在选人时候必须注意的..,反正国内人力劳动资源又多又便宜.才可以保证满足客户需要,如果店面大,买了你的东西转头拿假的东西或者钱.

      注意国内总有骗子,就可以让他穿着正式点,就得雇佣其他清理的人了..营业员在这方面要注意,那可就要有一套系统,店面大的话..嘿嘿~~~

      想到什么再来补充吧,我不知道名字..,看存货数量对不对..,诚实, have a good day.,又没有堆积太多货.,就自然会为你卖力,不虚伪,如果只是小店面的话.,要自己去清点...,如果店面小的话..,一个月清理一次...如果只是小仓库,不对就要检讨是自己管理的问题还是营业员的素质,反正是电脑操作的就是,可以简单用手拿本子记.卖出什么剩下什么,就要进多点.你要是作为经理.,那种经理高高在上的传统管理模式早过期了....小就不用了~~

      我想想还有什么,要换或者退.

      卫生的话,要请保安.

      穿着当然要正式啊,必须清理1次啊,当然,有相关方面的知识和经验,要对下属好,要围绕1点就是要客人回头,还有...,要你给他们做1套.好多事情呢...

      库存的准确嘛~~如果是很大的仓库的话,里面有你全部库存,知道什么卖得好什么卖不好.反正就是要店面看起来干净,能说会道,其他包括下雨天什么的.,礼貌

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      小公司的话就不用多想了 大的话就做个结构图吧

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      个就要多想 逆向思维
      然后就是多看点这方面的书 。
      一般你想要的答案 书上都会有的
      我觉得你的分店最好是能找个你自己能信的过的人经营
      如果没有酒店经营经验的一定不能用 所以你就得敢于用人了
      看好了就不要怀疑 怀疑了就不要相信

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      开一个分店那就用自己管吧,不是件太难的事,开上10个20个了,那最好的办法,就是找一家专业的管理公司进入,帮忙管理,这样是最好的了。

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      不知道你说的是哪一类行业的门店。 我的看法是: 1.在做门店管理之前,考察目标客户群的消费需求,根据需求做出适当的调整 2.门点的品类管理一定要做好,进销存明晰(这是销售分析的根本) 3.确定相应的考核标准:毛利、损益、库存、销量等硬、软指标 4.具体运营一段时间后,制定SOP(标准化程序) 5.在这一系列的过程中惨进企业文化。

      希望采纳

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      市场背景

        随着企业销售规模的扩大,对异地物流和资金流的管理难度越来越大。大部分企业从总部派驻大量人员到各地,只能通过传真机、手机短信息等方式接收分部的业务数据,然后手工处理。手工统计销售数据速度慢,容易出错误,帐物经常不符,造成汇总数据不及时,不准确;总部的销售目标和指令不能快速准确的下达,销售过程缺乏有效监督,各分部都各自为政,使企业的扩展规模走向了极限。

        如何提高企业竞争力?

        如何迅速建立或扩充销售体系?

        如何有效管理分公司?

        准确收集数据,降低误?

        如何控制管理成本?

        要解决这个问题,必须引入计算机管理,利用数据传送技术对各地分店的经营数据进行汇总和处理。 功能简介
      远程管理模式从信息收集的时效性来分类,以通过发邮件或电话直拨方式把数据发送回公司总部分别查看,两者方法各有特点。企业可以根据自身的实际情况选用。

      数据汇总是如何实现

        总部和各个分店共用基础信息,包括仓库资料、货品分类、货品资料、客户资料、供货商品资料等,基本资料必须由总部建立,各分店只能从总部获得基本资料,总部更新基本资料后,向各分布发出更新指令,保证基本资料一致。
      分部录入各自的进货、销售、付款、收款、调拨出库、盘点等业务信息,各分部的单据
      有各自标识,避免数据汇总后出现单据重复的现象。
      分部每天或定期将各自没复核的单据,通过系统的远程传输功能,传回总部汇总,汇总功能由电脑自动完成。
      总部可以查询各个分店的销售和库存情况,分店一般只能查询本店的销售和库存情况。

      应用价值分析

      加强了对异地分支机构的监管力度

        由于客户和业务数据都由系统所管理,分支机构的业务数据与总公司所掌握的情况完全一致,极大地加强了企业领导分支机构的监管力度。避免公司业务被少数业务人员所把持的情况,避免分支机构管理不规范,避免客户流失。管理人员也能随时了解下属的工作情况,便于监督和管理。

      降低经营成本
       
        避免了因库存不足而导致的脱销,也同时减少库存积压的发生,降低了整体库存成本,并相应减少坏帐损失,通过加快资金周转速度,保证了分支机构实现更高的销售业绩。

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      我现在就是这样发展的。
      其他的就是你自己的事情了,所以你选择的人才是你开分店的软件基础我认为进行分店管理的最基本是要敢于用人。他是有形和无形的结合。要不那样你不至于开分店。这是必备的硬件。 你看看这社会太乱了。
      还有就是楼上那个答者说的计算机技术,未来的社会是要靠彼此的理解才可以办事的?
      因为你毕竟不能24小时都在你的店里。为什么这么说呢

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      不知道你说的是哪一类行业的门店。 我的看法是: 1.在做门店管理之前,考察目标客户群的消费需求,根据需求做出适当的调整 2.门点的品类管理一定要做好,进销存明晰(这是销售分析的根本) 3.确定相应的考核标准:毛利、损益、库存、销量等硬、...

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      要做到企业集权与分权的完美结合吧 一统一的制度,这样才能为你以后企业文化的建立,员工管理,员工培训等打下基础 二财务管理,进行统一的财务管理,这样才能更好的对分店进行控制,同时也能更好的进行集体预算,这样能节约成本,也能做更多的...

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      研究好商圈和消费者。像麦当劳那样选址开店,满足与迎合自己的目标消费者的需求,才能在更高的水平上发展。 定位与众不同。专业、特色服务,差异化、多元化将是以后药店竞争的方向。价格竞争只是抢夺市场的手段,不是赢利手段。 “一点一策”做好...

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      营业员的素质当然要你在选人时候必须注意的,包括笑,礼貌,能说会道,诚实,不虚伪,有相关方面的知识和经验,要围绕1点就是要客人回头,就算人家不买东西也要说thank you, have a good day...恩...基本这么多吧... 卫生的话,如果店面小的话,可以就让营...

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